Waarom een klassieke teambegeleiding niet werkt voor directieteams
Bijgewerkt op: 23 feb
Je herkent het vast wel:
besluiten genomen aan de directietafel worden anders uitgelegd in de verschillende afdelingen
directiebeslissingen worden in vraag gesteld in één of meerdere afdelingen
een afdeling voert stilzwijgend de nieuwe afspraken gemaakt op directieniveau niet uit en wordt niet zichtbaar bijgestuurd door de eigen directie
Waar gaat het mis?
Een directie- of managementteam is géén doorsnee team. Klassiek wordt een team gekenmerkt door leden die samen de uitvoering van dagelijkse operationele opdrachten realiseren.
Essentieel hierbij is dat teamleden elkaar nodig hebben om hun werk te doen.
De teamleden zien elkaar op geregelde tijdstippen en hebben eenzelfde doel.
Hun belang is helder en éénduidig.
Voor directieleden of managers is dat anders. Zij zitten maar af en toe aan de directie- of managementtafel, waar ze lid van zijn. Daarnaast zijn ze vooral leider van een eigen team of departement. Dit lid zijn én tegelijk leider zijn, zorgt vaak voor spanningen. Zitten ze aan tafel voor het collectief belang of voor hun afdelingsbelang?
Deze spanning hanteren, lukt gemakkelijker met een gedeelde ambitie en gemeenschappelijk kompas.
Lid zijn van een directieteam én leider van een specifiek organisatieonderdeel of -proces zorgt dan voor een gewenste impact en dynamiek in de ganse organisatie.
